北京大成律师事务所(“大成”)是一家独立的律师事务所,不是Dentons的成员或者关联律所。大成是根据中华人民共和国法律成立的合伙制律师事务所,以及Dentons在中国的优先合作律所,在中国各地设有50多家办公室。Dentons Group(瑞士联盟)(“Dentons”)是一家单独的国际律师事务所,其成员律所和关联律所分布在全世界160多个地方,包括中国香港特别行政区。需要了解更多信息,请访问dacheng.com/legal-notices或者dentons.com/legal-notices。

大成律师事务所学习实践科学发展观开展献计献策活动意见整理

  一、事务所管理方面:
  1、将科学发展观应用于大成的发展,必须立足于大成现阶段的基本情况,总结大成在发展中的经验,也必须借鉴其他律师事务所的发展经验,取长补短,去旧存新。在大成发展的过程中,我们要切记不要脱离实际、急于求成,要把科学发展作为推进改革、谋求发展的根本依据。
  2、不同的律师事务所应当根据各自所处的不同环境和自身的不同特点,运用马克思主义基本原理探索适合自己的发展道路。别人再先进的经验都不能照抄照搬。科学发展观提出的根本依据是我国人口多、底子薄发展不平衡,将长期处于社会主义初级阶段的基本国情。因此律师事务所也要根据其所处的时代、地域等外界环境以及自身条件谋求恰当的适合自己的发展模式和发展道路。不可照抄照搬其他所。
  3、律师事务所在建立和发展过程中同样应当走又好又快的发展道路,并且同样应当强调“好”字优先。强调发展过程“好”字优先,就是要重视发展的质量,走长期可持续发展的健康发展道路。这就要求我们必须清醒地认识到稳定是发展的前提,在事务所建立和发展过程中决不能以牺牲事务所内部的和谐稳定为代价而盲目求大、求快。在业务开拓和业务管理上,要始终把规范化执业摆在十分重要的地位。要坚决杜绝以牺牲案件质量为代价而盲目追求案件数量和业务创收的增长。只有这样,律师事务所才能长期可持续的健康发展。
  4、所里的管理层、决策层必须保持高度的权威性和一定的决策效率。
要逐渐完善业务规范体系,全面提高律师的办案质量和职业道德,这是未来在激烈的竞争中立于不败之地的基础。
  5、在事务所执业人员越来越多的情况,事务所的风险控制应重点予以考虑。任何发展模式,都会存在与之最为关联的风险。而对于大成而言,降低风险的根本可以考虑进一步规范律师执业行为,加强风险内控。
  6、深入贯彻落实科学发展观,必须坚持运用统筹兼顾的根本方法,善于把握大成所发展全局,处理好各方面的重大关系。大成所应该一要总揽全局,统筹规划。二要立足当前,着眼长远。把当前发展和长远发展联系起来,既考虑现在发展需要,又要考虑未来发展需要。三要全面推进,重点突破。正确处理中心与全面、重点与非重点的关系。四要兼顾各方、综合平衡。统筹兼顾是我们处理各方面矛盾和问题必须坚持的重大战略方针,也是我们应该坚持的科学有效的工作方法。

  二、人力资源建设方面:
  1、贯彻以人为本及专业化原则,既注重人才的岗位价值,又注重律师的发展潜质,使律师与律师事务所同步发展、同步成长。同时,为年轻律师制定完善的发展制度,提倡人性化管理,增强我所凝聚力,向心力。
  2、科学地对大成各个方面进行管理,“统筹兼顾”,“海纳百川”,理顺各种关系(定岗定责),公平合理地处理律师之间的各种关系、律师与管理人员之间的关系是重要的一个方面。
  3、要规范诚信运作,增强创新意识和动力,积极开展创新,真正发挥律师应有作用;真正促进律师与律师之间的精诚合作,建立合理的合作机制,减少恶性竞争,只有相互配合才能创造更大的规模效益;
应把律师事务所的发展落实到实处。律师事务所的根基在于律师,大成应研讨如何更好地促进律师在所内的发展以及通过适当的途径让律师能够分享事务所成功发展的胜利果实。
  4、关于以人为本,结合大成的实际应该满足律师个人发展、实现人生价值的需要,这也是一批批精英加盟大成的初衷。人才是事务所最宝贵的资源,培养品牌律师是大成所和大成党委的重要任务。通过事务所内部的人力资源培训,案件研讨,部分满足了年轻律师的学习发展要求,但还不够。应该引进更好的拓展项目、专家去培训我们的年轻律师,在经营意识、职业价值、意志品质等方面进行系统的培训。
  5、律师事务所的发展和内部管理也要以人为本。律师事务所以人为本就要关心每一位律师,努力解决每一位律师的具体困难。律师事务所以人为本要及时消除不和谐因素,营造和保持律所内部和谐的人际关系,创造一个轻松愉悦的内部环境,努力建设和谐律师事务所。
  6、要加强人员交流和沟通,事务所很大,人很多,但如果彼此不认识,不熟悉,就不能发挥大所的优势和合力,应创造各种机会,使所内各部门和律师之间加强交流和沟通。
  7、要建立科学的业绩考核体系和完善、通畅的律师进出制度,进一步完善激励机制。这是不断扩大业务骨干律师力量的保证。
  8、大成所可以多办一些业务上的讲座,促进律师的执业水平、提升律师的职业道德。同时,可以多举办一些联谊和健身活动,促进律师的身心全面发展。

  三、业务方面:
  1、应正确处理业务增长的数量与质量、速度与效益的关系,增长是发展的基础,但单纯的扩大数量、追求速度,而不重视质量和效益,势必会对大成所的长远发展构成制约。我们要始终以律师诚信执业为重点,打造事务所品牌,塑造良好的职业形象。要把科学发展观贯穿于想问题、作决策、干工作的全过程,以长远的眼光谋划发展,以全局的意识统筹发展,以科学的态度抓好发展,实现大成所的可持续发展。
  2、在事务所已经达到一定规模的情况下,如果进一步“做强”非常重要。做实业务部门、加强律师之间的合作、均衡各业务领域的发展都应该是事务所发整体展的基础。
  3、科学发展要求我们社会的各个环节、行业、人群之间的有机配合、紧密合作,同样,在我们大成律师事务所也应该把科学发展的理念贯彻到日常的管理和法律业务工作中去,希望在大成所的领导下,各个部门紧密合作、协调配合,联手拓展案源,更多的以团队作业的形式出现在客户面前,展现大成所日益强大的崭新面貌。
  4、在规模扩张的基础上,切实提升整体业务水平,保证服务质量,树立所内业务学习及信息共享平台;发挥规模优势,增加所内互动机会。
  5、要建立健全律师业务的各个业务部门,应尽可能全面综合;
  6、增加公共投入,才能逐步拓展公共案源。
  7、以人为本,以事务所员工为本,以客户为本。建议在大成业务的合作上提供更加完善的平台及内部互动学习制度,同时丰富和健全内部资源共享、增加业务文件的内部公开,便于合作。
  8、继续推进事务所专业化团队建设工作,维护大成律师事务所的品牌和形象。制定切实可行的团队化合作的规则制度。
  9、建议在大成业务的合作上提供更加完善的平台及内部互动学习制度,同时丰富和健全内部资源共享、增加业务文件的内部公开,便于合作。

  四、文化建设:
  1、通过“大成律师所的文化建设”,不但对外能够树立良好的律师所形象,而且对内能够增进我所同仁彼此间的情感,增强我所同仁对律师所的责任感,提升我所领导层的向心力、加强我所整体的凝聚力和感召力。我个人认为我所除重点对外宣传我所形象外,还应构建律师所内部的家庭氛围。我所应通过举办各项活动,以使我所各级合伙人,律师、助理、以及行政人员由相识、到沟通,到了解,到产生亲情,并最终让各阶层员工获得对大成所的归属感。人的归属感是很重要的,它往往能战胜金钱和利益的诱惑,进而能留住人才,壮大队伍,同心同德,共图大业。
  2、加强大成品牌的文化体系建设,比如从规范员工着装、新老员工文化融合等方面着手,以及组织各种文体活动等创造交流的平台、加强沟通的机会,使大家在工作中配合更默契。

  五、党建方面:
  1、当今中国的社会和经济正处飞速发展时期。鉴于我国仍实行社会主义制度,所以坚持共产党的领导是正确的选择。在这历史时期,我所要想发展壮大也必须顺应历史潮流,加强党建工作,通过优秀党员的模范带头作用,去推动律师所的健康发展。就本次学习实践科学发展观,需要秉承“学习、提高、实践”的宗旨。
  首先、要学习。鉴于我所律师党员的工作性质及职业特点,我认为所党委制定的先由党员自学的方案很正确。在党员自学过程中,我所给予各种网络支持和辅佐,通过党员学习园地,网上学习交流,党建动态等网络支持为党员提供各种渠道的学习途径,从而使我所党员能够不限时间段,不限地域的随时学习党的政策方针,不断充实思想和增加党性认识。
  其次、要提高。党员的学习不但要时间,而且还要下苦功夫。我所律师党员由于工作性质及职业特点限制,无法象国家机关那样有大量整块时间集中学习,因此党员律师的自学成效必将有所折扣。为此,就需要对党员的学习成效进行总结和提高。在此阶段,我所党委及各支部需不定期的开展学习交流、问卷答题、座谈讨论等各项活动,通过多次活动来带动全所党员的学习,以巩固学习成效,提高思想觉悟。
  最后、要实践。我们学习实践科学发展观,最终目的还是要实践。因为人的思想境界只有在不断的实践中才能得到检验、获得升华。为此,我所党委以及党支部需要经常组织党员以及广大群众积极开展或参与各项社会活动。例如去革命根据地参观学习,积极参与救助弱势群体等慈善活动,积极参与为社会大众义务提供法律服务等公益活动。通过前述活动进一步巩固并提高党员律师的思想境界,增强他们的历史责任感,社会公益心,并逐渐使其成为推动我所发展壮大的中坚力量,同时也确保我所能沿着正确的思想道路持续发展。