大成律师事务所作为专项顾问，大成管委会副主任、市场开发委员会主任徐永前律师担任项目总负责联络人、国企部副主任闫丽萍律师担任项目负责人，率领团队与某知名国际咨询公司为中国广核集团公司内控体系建设项目提供了全程的专业服务。

        中国广核集团是伴随我国改革开放和核电事业发展逐步成长壮大起来的中央企业，由中国广核集团有限公司及30多家主要成员公司组成的母子公司型国有特大型企业集团。在成功建设大亚湾核电站的基础上，建立了与国际接轨的、专业化的核电生产、工程建设、科技研发、核燃料供应保障体系，同时业务领域还涉及风电、水电、太阳能及其他清洁能源等。

        为响应国资委管理提升活动要求，中国广核集团启动内控体系建设项目，按照国资委统一部署，遵循财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及配套指引，全面建立集团内部控制体系。

        项目于2012年接洽，打破传统的内部由财务部门主导内控建设的思路，项目总负责联络人徐永前律师提出了“外部以大成律师事务所协调外部中介机构，内部以总法律顾问牵头协调各部门”的思路获得集团认同，闫丽萍律师作为大成项目具体负责人与集团进行了多次方案设计沟通，集团最终确定了以“总部＋一个核心子公司”为范围重点建设、全集团推广的方案。项目从2013年开始，历时一年基本结束。

        项目过程中，无论是在深圳集团本部还是在美丽的大亚湾，团队付出大量艰辛的努力，一丝不苟、认真细致地完成大量工作：1、在集团法务部主持下，闫丽萍律师与毕马威项目负责人共同为集团及子公司相关负责人进行了相关培训。培训前制定了相关业务模板，相关宣传案例，进行了大量准备工作，保证培训效果。2、项目过程中团队共同完成了识别公司业务，确定内控模块，确定内控流程；识别风险和内控改进项，设计关键控制措施、制定改进计划；编制权限索引；关注不相容职责分离；编制内部控制手册等工作。3、在子公司工程公司徐文萍律师团队发挥了在工程领域的专业优势。

        本项目有以下特点：一、企业以总法律顾问牵头进行内控项目，外部咨询机构以两家机构进行，发挥了综合专业优势，打造央企典范。二、以风险管理为导向进行内部控制体系建设是内控发展趋势，律师充分发挥在风险管理方面的优势。三、大成在全面风险管理、法律风险管理业务基础上，在内控业务领域延伸发展。

        大成在本项目中充分发挥了团队化、专业化水平，客户给予高度评价和认可。